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三個(gè)人在2014年成立可可媽,當(dāng)時(shí)只希望能夠靠著自己親力親為的手工制作,為媽媽們提供優(yōu)質(zhì)的嬰幼兒食品,讓小孩們都能夠健康成長,并且讓寶寶們吃得開心。從三個(gè)人在家里制作,到成立了生產(chǎn)基地,再到被市場認(rèn)可,登上電視。這看似人生逆轉(zhuǎn)的三個(gè)創(chuàng)始人,將會迎來平步青云的是生活之際,疫情把大家打得措手不及。實(shí)體店的產(chǎn)品銷售不出去,創(chuàng)始人并沒有生悲放棄,馬上轉(zhuǎn)型線上開展業(yè)務(wù),通過網(wǎng)站分銷的形式,快速止損,還獲得了1000多萬的業(yè)績。
(數(shù)據(jù)來自艾媒網(wǎng):<span style="color:hsl(0,0%,60%);font-size:16px;">https://www.iimedia.cn/c400/73074.html</span>)
根據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示,2020年,雖然受到了疫情的影響,但母嬰行業(yè)仍然成上升的趨勢。艾媒咨詢分析師認(rèn)為,伴隨著生育政策紅利的釋放,人均可支配收入提高,居民消費(fèi)觀念升級,消費(fèi)者年輕化等趨勢,母嬰行業(yè)依舊擁有相當(dāng)大的潛力可以開發(fā),而線上電商業(yè)務(wù)也將成為母嬰行業(yè)的核心關(guān)注點(diǎn)。 可可媽正因?yàn)橛辛诉@樣的洞察力,快速進(jìn)入了母嬰食品開展線上業(yè)務(wù)的列車當(dāng)中,才能夠在疫情影響下不受影響。讓可可媽每天都能夠維持著大量訂單,客源不斷。
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一個(gè)網(wǎng)站的外觀,是品牌的門牌號,客戶進(jìn)入網(wǎng)站的視覺感和體驗(yàn)感尤其重要。對于可可媽來說,這個(gè)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)更應(yīng)該偏向簡單、清晰。媽媽們帶孩子已經(jīng)很忙碌,很難花費(fèi)大量的時(shí)間在瀏覽網(wǎng)站上,因此母嬰用品的網(wǎng)站更應(yīng)該要簡約明了,讓媽媽們能夠進(jìn)入網(wǎng)站后就快速看到想要的內(nèi)容,不需要浪費(fèi)大量的時(shí)間。 當(dāng)然,除了產(chǎn)品分類需要清晰之外,里面的優(yōu)惠活動(dòng)、積分活動(dòng),同樣需要有清晰的指引,才能夠快速地讓客戶產(chǎn)生“沖動(dòng)購買”的行為。
對于母嬰用品行業(yè)來說,有了網(wǎng)站后,需要提高銷售額,才能夠算得上是真正地開展了線上業(yè)務(wù)。對于可可媽來說,光一個(gè)商城網(wǎng)站還不足以抵擋大環(huán)境的嚴(yán)峻,因此利用分銷模式開展業(yè)務(wù),是一個(gè)能夠快速回款的操作。
可可媽利用>>建站寶盒<<搭建了一個(gè)分銷平臺,通過幾何級的分銷。由可可媽的創(chuàng)始人開始發(fā)展分銷,3個(gè)人就可以發(fā)展出多個(gè)分銷商,分銷商再發(fā)展出三級分銷商,這種裂變分銷的方式,毫無成本可言,而且還能夠讓每個(gè)消費(fèi)者都成了自己的業(yè)務(wù)員,主動(dòng)帶貨,銷量也變大了。
另外,可可媽的平臺通過了總店+無數(shù)分店的模式,拉動(dòng)了企業(yè)與分銷商之間的訂單協(xié)作、商品信息、庫存管理、渠道溝通等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的緊密協(xié)作,形成了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)商圈,讓品牌的宣傳覆蓋面更加廣泛。
作為母嬰用品店,可可媽用數(shù)據(jù)證實(shí)了利用線上發(fā)展業(yè)務(wù)的可觀性,F(xiàn)在是人人互聯(lián)的時(shí)代,眾多實(shí)體店已經(jīng)開始發(fā)展線上店鋪?煽蓩屳p松獲得1000多萬的銷量并非奇事,盡早進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)市場,利用好網(wǎng)站,讓網(wǎng)站的系統(tǒng)幫品牌進(jìn)行訂單管理、分銷裂變,大家也可以成為轉(zhuǎn)型后的勝利者。
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