母嬰用品店鋪2年分銷額達到1190萬，只因為用了這個分銷系統(tǒng)

根據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示，母嬰用品行業(yè)雖然成上升的趨勢，但是增長率卻一路狂跌。即使是很有潛力進行開發(fā)的母嬰行業(yè)，仍舊面對著巨大的挑戰(zhàn)。不過，一家叫做可可媽的母嬰用品店，憑借著分銷系統(tǒng)，2年內(nèi)，分銷額達到了1190萬，實現(xiàn)了逆勢增長。

其實，在大環(huán)境的影響下，全球都陷入了危機當(dāng)中，很多傳統(tǒng)企業(yè)都紛紛轉(zhuǎn)型線上，希望能夠在危機中找到謀生的出口。不過實體店轉(zhuǎn)型線上并不是開了網(wǎng)店就一定成功，不但需要講究網(wǎng)店的外觀、實在性，還需要有很好的管理系統(tǒng)，才能夠讓線上業(yè)務(wù)快速發(fā)展快速。可可媽母嬰用品店，通過開展網(wǎng)店，利用分銷系統(tǒng)，2年內(nèi)就從600個分銷商，達到了7000個分銷商，業(yè)績也迅猛增長到1190萬！

可可媽做利用分銷系統(tǒng)開展線上業(yè)務(wù)絕非偶然性，早在2年前，可可媽就洞察到了互聯(lián)網(wǎng)的分銷經(jīng)營模式，便一直尋求一家能夠讓店鋪轉(zhuǎn)型線上，搭建出一個能夠提高營業(yè)額的網(wǎng)站平臺。

網(wǎng)站代表了品牌形象，帶來業(yè)績才是關(guān)鍵

一個網(wǎng)站的外觀代表的是網(wǎng)站的形象，客戶進入網(wǎng)站的視覺感和體驗感尤其重要。對于可可媽來說，這個網(wǎng)站的設(shè)計更應(yīng)該偏向簡單、清晰。媽媽們帶孩子已經(jīng)很忙碌，很難花費大量的時間在瀏覽網(wǎng)站上，因此母嬰用品的網(wǎng)站更應(yīng)該要簡約明了，讓媽媽們能夠進入網(wǎng)站后就快速看到想要的內(nèi)容，不需要浪費大量的時間。

當(dāng)然，除了產(chǎn)品分類需要清晰之外，里面的優(yōu)惠活動、積分活動，同樣需要有清晰的指引，才能夠快速地讓客戶產(chǎn)生“沖動購買”的行為。這樣的網(wǎng)站才能夠讓可可媽的業(yè)績快速增長。

零成本分銷，全民營銷很簡單

對于母嬰用品行業(yè)來說，有了網(wǎng)店，營銷的模式才是影響線上業(yè)務(wù)的最大因素。2015年創(chuàng)立品牌開始，可可媽發(fā)展了自己的生產(chǎn)線，也發(fā)展了分銷的運營模式，只不過，作為線下的傳統(tǒng)母嬰用品行業(yè)，發(fā)展分銷商的過程并不是十分順利，開店了2年多，才累計了600個分銷商。

當(dāng)可可媽建立了網(wǎng)店，利用網(wǎng)站分銷系統(tǒng)后，2年內(nèi)，分銷商達到了7000多個，增長速度是過去的10倍，實現(xiàn)了全民營銷�？煽蓩尩膭�(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)，利用網(wǎng)站上的營銷插件，可以很好地讓品牌快速傳播，消費者購物并推薦給朋友的形式帶貨，讓銷售額一路狂增。這個過程中，完全是零成本，只通過消費者的自主傳播完成，輕松做到全民營銷。

可可媽通過總店+無數(shù)分店的模式，拉動了企業(yè)與分銷商之間的訂單協(xié)作、商品信息、庫存管理、渠道溝通等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的緊密協(xié)作，形成了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)商圈，讓品牌的宣傳覆蓋面更加廣泛。

作為母嬰用品店，可可媽用數(shù)據(jù)證實了利用線上發(fā)展業(yè)務(wù)的可觀性�，F(xiàn)在是人人互聯(lián)的時代，眾多實體店已經(jīng)開始發(fā)展線上店鋪�？煽蓩屳p松獲得1190萬的銷量并非奇事，盡早進入互聯(lián)網(wǎng)市場，利用好網(wǎng)站，讓網(wǎng)站的系統(tǒng)幫品牌進行訂單管理、分銷裂變，實現(xiàn)全民營銷，輕松獲利。