互聯網下半場，流量紅利消失，中小企業做強自己的路徑在哪里？

未來不可怕，可怕的是變化的未來，我們仍然沿用舊的邏輯。

如今，互聯網已進入下半場，流量紅利消失，獲客成本越來越高，轉化越來越難流失越來越快，用戶一言不合就分手……

怎么辦？

在互聯網時代，消費者群體是以價值觀來劃分的，收入高低對營銷判斷并沒有太多價值。

只要有價值觀的認同，消費者借錢也會買，不喜歡品牌背后的價值觀，有錢客戶也不會消費。

面臨加速折疊的社會現實，沒有個性、沒有話題、沒有娛樂成分的東西，是很難被傳播的，品牌需要性格，有性格消費者才會喜歡。

因為，隨著當下的需求升級，消費者需要的是從服務的滿意感轉型為精神層面的滿足感，想要吸引別人的目光，就必須擁有自身的文化、創新、體驗及情懷。

今天互聯網和移動互聯網上的傳播已不再是單純的產品展示的平臺，而是一個集分享、互動、社群、口碑傳播于一體的網民信息聚合平臺，只有整合傳播力量才能產生價值。

事實上，企業產品的包裝策略、形象策略、使用感受、價格策略等都體現著企業產品的有形價值差異，企業并不僅僅是簡單意義上的生產和銷售，而是能夠通過產品把我們的思維、心靈和精神聯系起來。

許多產品為何打不開市場？

原因無非以下幾種：

1、認知欠缺，難以引起消費者共鳴；
2、缺乏品類聚焦；
3、內容生產、IP營銷和話題運用乏力；
4、產品的核心價值、定位和利益主張不能清晰的得到表述并被消費者認知；
5、經驗主義主觀行事，對經銷商缺乏增值服務和個性扶持；
6、資源缺乏整合；
7、缺乏對消費者的情感培育和生活場景互動體驗。
8、沒有構建好圍繞產品生活形態的價值鏈和生態圈。

拿著舊地圖，是找不到新出路的。

企業的未來只有兩條出路——要么出色！要么出局！

在一個有溫度有情感的時代，企業要想活得好，關鍵就要活法好。過去，我們的企業把用戶抽象化，每個用戶都是數字；

未來，我們的企業必須把用戶具象化，每個用戶都是故事。因為一個企業，再好、再多的文化背景和資源，如果，不能通過有效的營銷方法轉化為自身品牌形象，那都是浪費。

因此，就要把企業的文化底蘊原材料，經過精心、精準、精細的營銷深加工成圍繞生活方式展開的品牌故事，并放進品牌建設中去，這樣才有競爭力。